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【“建”证百年 砥砺奋进】给机会 搭平台 压担子 搅拌站承包责任制现成效
来源:华陇公司 作者:姜有锋 白雨鑫 时间:2021-10-18 点击:31

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秋风送爽、凉意袭人,收获的季节硕果累累,华陇公司七里河搅拌站取了得历史最好成绩,9月产量再创新高,生产混凝土3.3万方,产值1500万元,取得了七里河搅拌站建站以来的最好成绩。
今年,面对兰州市混凝土市场的激烈竞争、日益萎缩的市场环境和严峻的资金回收问题,华陇公司领导班子迎难而上、积极作为,为华陇公司的中坚力量——搅拌站站长给机会、搭平台、压担子,在华陇公司下属三个搅拌站推行站长负责制,发挥华陇公司内生力量,以安宁搅拌站为试点,现已全面推广到方家泉搅拌站及七里河搅拌站,经过两个季度的考察,目前运行情况良好、成绩喜人,是华陇公司管理方式改革中的一项重大举措。站长负责制是以搅拌站站长为第一责任人、搅拌站全体管理人员集体承包,风险抵押金,责任到人,利益共同体的整体运营新模式。以新的生产理念主动出击,拓展营销渠道,制定相关激励措施,加紧资金回收及清欠工作,充分调动了一线职工的生产积极性。

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以七里河搅拌站为例,双机120单月生产3.3万方,平均每天要生产一千多方混凝土,突飞猛进的生产任务带来了巨大的压力,但压力在站长姜有锋的眼里就是动力,从原材料的供应、混凝土的生产、运输、浇筑,到后期的养护、回访,每一步都考验着搅拌站每个岗位上的人员。技术负责是搅拌站的“关键力量”,质量是一个企业生存和发展的根本,在生产混凝土过程中,严把质量关,确保砼出厂合格率达到100%。在混凝土生产过程中,按时对混凝土机械设备计量检定校准。及时自省自检才能长远发展,为了保证搅拌站安全有序生产,每月对各搅拌站整体运行情况及指标完成情况进行全面综合检查,对搅拌站机械设备、施工记录等方面进行整改督促,及时消除安全隐患,保证搅拌站的安全运转。

学史力行、砥砺奋进,华陇公司领导班子成员带头做表率、立标杆、抓落实,全体党员切实发挥先锋模范带头作用,紧抓黄金施工期,争分夺秒促生产、保质量、赢荣誉。

搅拌站承包责任制,是华陇公司管理方式改革的第一步,经过全体职工的努力,克服了经营承揽难、生产任务重、资金压力大的难题,较好的完成了前三季度的生产任务,在接下来的第四季度,华陇公司将在公司的坚强领导下,以信息化模块建设、全司干部职工作风建设为措施进一步推进华陇公司管理方式的全面革新,通过管好安全生产的每一个环节,提质增效,开源节流,以全年各项任务指标为目标而努力奋斗!


责编:马作明编审:张彦春