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【一线调研】束水龙调研六建公司供应链管理执行情况
来源: 作者:张彦春 时间:2021-08-16 点击:178

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8月12日下午,甘肃建投党委副书记、总经理束水龙带队,公司管理部部长李生银、办公室主任刘立桢、财务管理部部长陈毅等一行前往六建公司,就甘肃建投今年出台的《供应链管理办法(试行)》执行落实情况开展调研。六建公司党委副书记、总经理蔡忠伟,党委副书记、监事会主席李森,负责供应链管理工作的部门负责人及基层公司负责人参加调研。

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调研会上,束水龙一行听取了六建公司党委副书记、总经理蔡忠伟同志关于集团公司《供应链管理办法》落实情况的汇报,并围绕落实情况提出了一些问题和建议,与会人员进行了深入探讨交流。束水龙表示,此次调研的目的就是听取各出资企业对集团公司《供应链管理办法》贯彻落实情况及工作建议。去年以来,甘肃建投整体功能定位转型为国有资本投资公司,管控模式发生了转变,结合供应链管理在执行和落实过程中遇到的一些问题,广泛听取了各出资企业的意见,深入基层积极调研、谋划“十四五”。同时,结合省外先进企业的经营理念,积极调整供应链管理思路,及时修订完善了供应链管理办法,意在新的职能定位下,在新的管控模式、产业布局下,让供应链管理工作更加健康、良性、高效的发展,更好地服务各出资企业。束水龙对六建公司的供应链管理工作表示肯定,并就下一步工作提出要求:要继续加大学习和贯彻落实力度,切实统一思想,深刻领会集团公司战略,进一步明确集团公司要求、树立大局意识,落实好供应链管理规定、维护好集团公司整体利益;实事求是地发挥好平台作用,严格执行供应链管理制度,充分发挥供应链管理优势,降低大宗物资采购成本;进一步对供应平台业务开展进行培训,加大宣传力度,扩大宣传范围。

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据悉,自今年4月甘肃建投《供应链管理办法(试行)》等4项制度陆续下发后,六建公司高度重视,积极组织相关人员参加集团公司大宗平台操作流程培训、完成了陆建商贸公司在建投大宗电商平台的注册、推荐合格供应商在建投大宗电商平台注册,实现材料采购资金支付线上运行,充分发挥集团公司供应链管理优势,降低大宗物资采购成本。截至目前,已向建投大宗电商平台推荐合格供应商家86家。


责编:马作明编审:张彦春